為順利推進集團牽頭實施的跨市（州）重大水利工程建設，壓緊壓實各方安全質量主體責任，全面落實全員安全生產責任制和質量終身責任制，強化工程建設安全質量全過程管控，提升項目建設安全質量管理水平，12月6日，集團組織召開項目建設安全質量管理大會。水利廳建設處副處長嚴昭昭、審監處一級調研員唐青龍，集團黨委副書記、副董事長、總經理向仕春出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、副總經理、總會計師尹曉東主持會議。

會議學習貫徹了習近平總書記關于安全生產重要論述和質量強國建設的重要指示精神，傳達了全國安全生產電視電話會議、全省安全生產工作會議精神以及省委省政府和水利部、水利廳關于安全質量管理的各項決策部署，見證了向家壩公司與向家壩灌區一期二步工程部分參建單位簽訂安全生產目標責任書和質量管理責任書，認真分析水發集團項目建設安全質量管理面臨的形勢，通報了歷次各級監督檢查發現的主要安全質量問題，安排部署當前和今后一個時期項目建設安全質量管理工作。水利廳建設處、審監處負責同志全面系統分析了當前水利建設面臨的新形勢、新問題、新挑戰，要求水發集團要始終堅持問題導向，全面壓緊壓實責任，以大質量管理為重要抓手，進一步強化安全生產、建設質量等實行全過程、全鏈條管理，從嚴監管，逗硬獎懲，為四川水利高質量發展奠定堅實基礎。

會議指出，安全生產是民生大事，國之大者，質量是永恒的主題和核心，事關戰略全局和人民福祉。集團和各參建單位要提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，深刻汲取近期安全生產事故教訓，堅持人民至上、生命至上，樹牢底線思維、極限思維，始終堅持質量第一、效益優先，統籌質量安全與質量發展，切實做到政治站位再提高、責任鏈條再擰緊、本質安全再強化、基礎能力再提升、專項整治再加力，以高水平安全和高質量發展的過硬成果增強“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，全面構建以質量為核心、安全為底線、進度為目標的四川水利工程建設大質量管理體系。

會議強調，水發集團聚焦主責主業，牽頭實施的跨市（州）重大水利工程建設具有點多、面廣、戰線長的特點，安全質量管理形勢嚴峻，壓力巨大。集團上下和參建單位要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的要求，壓緊壓實各方安全質量主體責任，要以“時時放心不下”的責任感和“須臾不可放松”的緊迫感，清醒認識當前安全質量管理的艱巨性和復雜性，始終堅持問題導向，找準根源癥結，以鐵的作風抓好安全質量管理各項工作。

會議要求，一要擰緊安全質量責任鏈條，全面落實全員安全生產責任制和質量終身責任制，下沉安全質量管理重心，全力打通安全質量管理最后一米；二要嚴格落實現場安全質量管控，規范現場建設施工標準化管理，提高施工工序本質安全水平，加強現場人員安全質量教育培訓；三要強化隱患排查治理，緊盯安全質量重點領域、薄弱環節和突出問題，分解隱患排查責任，自主開展隱患整治清零；四要切實抓好合同執行，配齊配強安全質量管理人員，強化規劃、設計、招投標、建設、驗收等環節上各項規程規范和制度的落實；五要加大考核獎懲和責任追究，堅決杜絕制度執行“寬松軟”，真正形成嚴肅、剛性的責任鏈條，努力實現安全責任零缺位。

集團領導代勇、袁斌、隆文非、鄔清富及總部各部門負責人，下屬企業主要負責人、質量安全部門負責人，亭子口灌區一期工程、向家壩灌區北總干渠一期一步工程和一期二步工程部分參建單位相關人員參加會議。